Wertschätzung des „Problems“ und bisheriger Lösungsversuche
Wertschätzung und Würdigung des Bestehenden stehen in der Beratung im Vordergrund. Grundlage bildet die Überzeugung, dass hinter jedem Verhalten eine positive Absicht steckt. Was aktuell als Problem wahrgenommen wird hat einen verdeckten Nutzen oder muss sich in der Vergangenheit einmal als nützlich erwiesen haben. Die Würdigung des Bestehenden sowie bisheriger Lösungsversuche führen zu einem Kompetenzerleben der Beteiligten und einer aktiven Teilnahme am Prozess.

Ressourcenorientierung
Grundhaltung der Beratung ist die Überzeugung, dass der Einzelne, das Team und das Unternehmen über alle Ressourcen zur jeweiligen Zielerreichung verfügen. Der Beratungsprozess macht diese Ressourcen schrittweise für bewusstes und zielorientiertes Handeln zugänglich. Dadurch werden Selbstentwicklungskompetenz und selbstverantwortliches Handeln für die Zeit nach der Beratung gestärkt.

Einzigartigkeit der Person
Die einzigartige Persönlichkeit des Individuums steht im Mittelpunkt. Sie definiert sich aus seinen individuellen Werten, Zielen und Erwartungen und aus seiner Beziehung zu den firmenspezifischen Anforderungen und Unternehmenswerten. Wertschätzende Akzeptanz der Unterschiedlchkeit ist die Grundvoraussetzung für eine offene und aktive Mitarbeit der Beteiligten.

Persönlichen Kompetenz als Transferfaktor
Teilnehmer werden immer auch in Ihrer persönlichen Kompetenz als Erfolgs- und Transferfaktor gefordert und entwickelt. Hier findet die Erfahrung Berücksichtigung, dass das Erlernen reiner Verhaltenstechniken in der Regel keine nachhaltigen Verhaltensänderungen nach sich zieht. Erst die Auseinandersetzung mit persönlich blockierenden Einstellungsmustern schafft die Bereitschaft und Fähigkeit zur Umsetzung des Gelernten und damit zur nachhaltigen Verhaltensänderung im jeweiligen Themenbereich.