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Teamentwicklungen
/ Methoden
Im ersten Schritt analysiert das Team in einem moderierten
Workshop seine Aus-gangssituation. Ausgehend von den
Unternehmenszielen entwickelt das Team dann die eigene Zielvision.
Die daraus abgeleiteten spezifischen Teamziele
dienen als Orientierungsrahmen für die
gesamte Teamentwicklung.
Die wesentlichen Komponenten der Ausgangssituation werden genauso
wie alle Ideen zur Erreichung der Zielvision auf ihre Zieldienlichkeit
hin geprüft. Gegenwärtig nicht zielführende Verhaltensweisen
werden bewusst und würdig verabschiedet und neue, zielführende
Handlungsmuster eingeführt. Die Beratung gibt dem Team
also keine normierten Interaktions- und Organisationsmuster
vor, sondern bezieht das Team in die Ausgestaltung seiner eigenen,
einzigartigen Zusammenarbeit mit ein. Jede
Teamentwicklung wird so zu einem individuellen Ereignis.
Die Führungskraft erhält durch Einbeziehung
in die Gestaltung des Beratungssystems Erfahrungsmuster für
die Initiierung und Konzeption von Prozessen zur permanenten
Teamweiterentwicklung. Sie gewinnt Klarheit über die Teamdynamik
sowie den Wechselwirkungen zwischen eigenem Handeln und Teamhandeln.
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