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Entwicklungsprogramme
/ Methoden
Zur Konzeption eines Entwicklungsprogramms erhalten Sie zunächst
Unterstützung darin, den Begriff „Potenzial“
für die jeweilige Zielgruppe in Ihrem Unternehmen zu definieren.
Dies bildet die Basis, um im nächsten Schritt aufeinander
aufbauende Trainings-Module inhaltlich auszugestalten.
Qualitätsanspruch der Beratung ist es an dieser Stelle,
das Entwicklungsprogramm mit bestehenden Instrumenten der Personalbeurteilung
und Personalentwicklung in Ihrem Unternehmen zu verknüpften.
Ein einheitliches Konzept schafft Transparenz
und wirkt sich positiv auf die Akzeptanz des Entwicklungsprogramms
bei den Mitarbeitern Ihres Unternehmens aus.
Sie erhalten Beratung für die unternehmensweite Kommunikation.
Falls notwendig, entwickeln wir anschließend gemeinsam
ein Verfahren zur Auswahl der Teilnehmer. Ohne vorheriges Auswahlverfahren
empfiehlt sich eine Ist-Analyse der vorhandenen
Kompetenzen der Teilnehmer. Ansonsten können für die
Vereinbarung individueller Entwicklungsziele zu Beginn des Programms
die Ergebnisse des Auswahlverfahrens genutzt werden.
Die nun folgenden, aufeinander aufbauenden Trainings-Module
unterstützen die Erreichung der individuellen
Entwicklungsziele. Dabei sind Teamlernen und gegenseitiges Feedback
die zentralen Erfolgsgaranten. Neben den Trainings-Modulen kann
die gegenseitige Verantwortung der Teilnehmer für ihre
Entwicklung durch eine gemeinsame Projektarbeit
und Lernzirkel verstärkt werden.
Durch die Verknüpfung von Maßnahmen on the
job und off the job wird der Transfer
von Erlerntem erleichtert.
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