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Team-Coaching
/ Methoden
Zu Beginn unterstützt der Coach die Teammitglieder darin,
die Ziele des Team-Coachings aus den Unternehmenszielen
abzuleiten.
Anschließend simuliert das Team-Coaching praxisnahe Situationen,
in denen sich das Team seine aktuellen Wahrnehmungs-, Bewertungs-,
Verhaltens- und Kommunikationsmuster bewusst macht. Es überprüft
deren Zieldienlichkeit und identifiziert zu Bewahrendes und
zu Veränderndes.
Im nächsten Schritt untersucht der Coach gemeinsam mit
dem Team die Auswirkungen alternativer Muster. Hierbei werden
Lösungsversuche, die in der Vergangenheit bereits gescheitert
sind, besonders aufmerksam betrachtet, um eine Wiederholung
zu vermeiden. Zur Implementierung der zielführenden Alternativen
ins Team, vereinbart der Coach mit dem Team einen schrittweisen
Prozess mit bewertbaren Meilensteinen und Erfolgskriterien.
Das Team-Coaching stellt regelmäßige Feedback-Schleifen
im Prozess sicher und kreiert Rituale für
den Übergang vom „Problem-“ ins Lösungsmuster.
Neben dem direkten Coaching des gesamten Teams wird im Team-Coaching
immer auch eine Kompetenzentwicklung der Teamleitung
angestrebt. Hierzu bindet der Coach sie aktiv in die konkrete
Ausgestaltung und kritische Reflexion der einzelnen Schritte
des Team-Coaching-Prozesses ein. Dies wird ergänzt um ein
regelmäßiges Feedback und einer gemeinsamen Arbeit
nach der Methode des Einzel-Coachings. Dem Team wird diese Entwicklung
der Teamleitung mit ihren Zielen und einzelnen Prozess-Schritten
transparent gemacht. Das Team-Coaching endet mit einer gemeinsamen
Erfolgsevaluation durch Team, Teamleitung,
Auftraggeber und Coach.
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