Coaching  / Methoden Coaching ist eine persönliche Prozessberatung in diskreten Vier-Augen-Gesprächen in Bezug auf berufliche aber auch private Herausforderungen. Vertrauen und Offenheit sind hierfür Voraussetzung. Aus diesem Grund steht vor einem Coaching immer das persönliche Kennenlernen und die bewusste Entscheidung des Coachee für den Coach. Das Coaching beginnt mit einer intensiven Auftrags- und Zielklärung. Es werden messbare Kriterien für die Zielerreichung und Spielregeln für die Zusammenarbeit definiert. Die zu bearbeitenden Themen werden festgelegt. Der Coach unterstützt dann in der Bewusstmachung der persönlichen Wahrnehmungs-, Verhaltens- und Kommunikationsmuster. Die Auswirkungen dieser Muster auf Mitarbeiter und andere Arbeitspartner werden reflektiert. Anschließend werden individuelle Handlungsfreiräume entwickelt. Darüber hinaus können auch die sozial-kommunikative und methodisch-strategische Kompetenz analysiert und entwickelt werden. Zur konkreten Ausgestaltung der einzelnen Coaching-Sitzungen wählt der Coach geeignete theoretische Konzepte aus und integriert sie in individuell zugeschnittene Übungssequenzen. Transferaufgaben unterstützen die selbstregulierte Weiterentwicklung. Lerntagebücher können die vereinbarten Entwicklungsschritte dokumentieren. Der Coach dient dabei als Austauschpartner und sozialer Spiegel, entlässt den Coachee aber nie aus seiner Selbstverantwortung. Er unterstützt in der Planung von Maßnahmen zur Transfersicherung und in der individuellen Erfolgsevaluation. Die Coaching-Sitzungen können in Abhängigkeit vom Coachingziel, den Wünschen der Führungskraft und Einbettung in die Personalarbeit Ihres Unternehmens um Elemente eines Management-Audits, eines Assessment-Centers oder on-the-job-Maßnahmen ergänzt werden. Das Coaching endet mit einer Sitzung zur Erfolgsevaluation. Ein Coaching kann von kurzfristigen Interventionsmaßnahmen, dem Einüben neuer Verhaltensmuster bis hin zu einer langfristigen Karriereplanung reichen und in ganz- oder halbtägigen Sitzungen durchgeführt werden. < home     < Ziele    > Einsatzmöglichkeiten